倒一杯水的功夫，瑞仕登猎头机构的公司群显示有好几十个未读消息。小编怀着一颗好奇的心（群里讲什么呢

　　划重点：恭喜瑞仕登猎头机构常州分公司的小伙伴Harry，成功拿下了一个大case！

　　那么，问题来了，Harry是如何拿下这个大case的呢？过程中遇到了哪些难题呢？遇到的难题又是如何解决的呢？你想知道答案吗？欲知详情，请往下看。

　　今天给大家分享的这个成功案例，客户是一家主营汽车用品后市场的企业。针对商超方向，规模在20人以上，是以SKU操作的模式为主。招聘岗位是新品开发主管，这个职位是新增岗位，由其他原职位内工作职责划分出来，单独作为一个职位进行工作，单独负责新的销售产品的开发，SKU上新。

　　之所以给大家介绍下客户的背景，就是因为在这个case中，我遇到了很多难点和挫折点。例如：

　　1、市面上汽车大类的采购人才很多，但后市场类目很少，很多人都不会专注和选择于这个类目；

　　工作中遇到问题肯定是想办法去解决问题，关于在这个case中我遇到的那些难点和挫折点，我首先做的是针对问题，理清楚自己的思路 ，我先给大家讲解下我的思路：

　　2、利用企业信息公开网站，进行针对性的地区进行筛选同业公司，并通过市面的候选人进行证实；

　　有了思路就有了解决问题的方向，想要case成功就必须把问题解决掉。处理case中遇到的那些难点、挫折点，我采用的方式方法是：

　　过程的辛苦就不多说了，能成功拿下这个大case我还是很开心的，而且团队的小伙伴们也给了我不少的帮助。总之，越努力越幸运。

　　关于这个成功案例的分享，小编就先给大家讲到这，毕竟讲述的部分都是精华，希望大家在这个成功案例分享中能有所收获和启发，哪怕有一点，也不枉小编码字的辛苦。最后，谢谢Harry给大家的分享。