我们可以从分析成功案例中找到一些秘诀，透过本篇不同类型的两个例子，也许能让你汲取一些成功的经验，鉴往知来，在众筹这条路上走得更顺遂。

　　在空污愈来愈严重的环境，大众更意识到生活中吸入空气的品质，POIEMA 空气净化器主打一劳永逸，无需替换耗材，只要定期清洗滤网，就能永久使用，利用TPA独家技术能去除空气中99%的病毒细菌，维持净与静的最高标准，希望让消费者能大口呼吸，安心入睡。

　　像 3C、科技类型的众筹项目，赞助单笔的金额通常是相对较高的，消费者考量的层面自然会比较多，购物场景也会较为理性，这意味着我们需要花更多的力气说服消费者，从募资专页可以看到 POIEMA 除了打出产品的特色之外，也用了蛮多“客观”的方式辅以佐证，例如:

　　每次消费时寻找钱包、掏钱找卡片这件小事让人感到有点麻烦，有没有更方便俐落的方式？

　　Zenlet 极简钱包因此而生，跳脱一般钱包的形式，省去不必要的设计，让人使用起来更简单直觉，大小可以放入口袋，携带方便，也兼具时尚外观。

　　Zenlet 行动钱包在第一代推出时，就已经引人注目，而 Zenlet 2 更承袭了第一代的优点，并根据消费者回馈改良设计。创新设计类的生活用品，是基于人类在满足基本需求后，会想追求更高阶的需求与价值，如美观、带给别人的形象、走在潮流前端又能引起话题、最重要的是人们能开始想像使用产品带来的美好改变。

　　从以上两个案例中我们可以看到，不同类型的众筹项目切入点会有所差异，像是高单价的产品不太属于冲动型的赞助，更需要以理沟通并说服，而创新设计类型的专案可以朝向塑造场景，将人们带入情境，所以需要定义好项目的类型及朝向的目标，才能精准的规划内容策略，更迈向成功之路。