是一套组织创新体系；源自于网红企业家宗毅的公司—芬尼科技。公司把平台、资源、机会开放给有能力有欲望的年轻人，去开辟新的事业、创造新可能、实现组织生产要素的效用最大化。组织形式上，企业变成作战单元的集群，独立自主，相互协同，更加灵活高效；大平台、小前端；利益分配共创共享！裂变的最高形式是成立新的公司。通过裂变式创业可以不断拓展企业的边界，给予员工机会的同时把企业做大做强。它在芬尼取得了很好的效果，那么它是否适应应于其他企业呢？事实是也是OK的，芬尼裂变学院开班了30多期裂变创业实战营，包括三一、蒙牛、九阳、真功夫、安能物流、科兴等2000多家企业， 这2、3年已经沉淀了不少案例：我们一起来看看吧

　　印天堂，团体服装定制电商，通过裂变式创业公司用不到3年时间产值从2000万到破亿。目前，印天堂成立了60家小公司及上百个店铺，实现了小规模T恤定制在天猫、京东平台的霸屏策略；同时裂变了2家供应链公司，反向为工厂提供小规模定制，并为同行电商企业供货。

　　忠信资本，裂变实战营第9期同学企业，通过裂变式创业裂变了7家资产管理区域公司，并成立了专门的公司和开创了极具特色的“忠信梦想秀“；忠信梦想秀成为公司招募和融资的重要平台，一场忠信梦想秀融资规模近1亿；通过裂变式创业忠信资本2年时间管理资产从200亿发展到近400亿。

　　他秘电商，裂变实战营第15期同学企业，2018年创始人迟总参与裂变的学习，2018年6月份，裂变了一家男性洗液的品牌电商公司-他秘电商，该项目半年时间实现盈利，1年时间成为天猫平台男性私护品类的TOP1.团队从3人发展到30人+，并且成为了IDG、红衫资本等二十几个机构欲投资的目标项目。

　　光银集团，裂变创业实战营第27期同学企业；重型卡车销售及相关业务（运输挂靠、金融服务、驾校等），2019年9月开始落地裂变式创业机制，12月裂变成功第一家运输公司；裂变团队（3人）10个月时间实现120+辆重卡销售及挂靠，非常好的成绩；金融服务公司及第二家运输公司正在裂变筹备中；通过裂变式创业机制，公司在上半年疫情之下以较低成本收编了一个车厢制造公司；更重得是创始人戴总的时间得到解放；公司开始走出重庆，正在做得整体业务的跨省份复制。

　　A吸引和留住优秀骨干人才，尤其是有创业梦想的年轻人；自我实现是高阶人才的心理诉求。

　　C解决专注和多元化的矛盾，老团队做老业务，保持稳定；新团队做新业务，创新成长

　　D.程序化筛选和培养公司后备领军人才；裂变创业大赛能够持续不断的涌现优秀人才。

　　G解放创始人自己，拥有更多闲暇时间；企业从个人独裁到全员共振，人人都是经营者。

　　H：对员工而言，拥有平台创业的机会，开始享有投资性收益, 又有更多的经营权和自主权。

　　1.共创共享、平台化组织是大势所趋（互联网、信息互通、信任体系健全，个体交易成本下降——智慧创造个体崛起,过往组织治理方式（生产关系）不适应新的生产力）

　　2.机制模式来源芬尼，传统制造向互联网转型成功典范，样本案例为中小型制造业，行业、规模、体量等和大多数学员企业一样，具有可参考性（华为、腾讯、阿里等企业标杆在规模、体量、行业、资源禀赋等方面都具有不可复制性，效仿成功概率小）

　　3.有成功的案例:平和英语村、美丽华涂料、时易中跨境电商、忠信资本、他秘电商、光银集团等

　　6.裂变联盟的链接和后续辅导支持、裂变投资（对于优质的项目落地过程、裂变联盟可能会入资并提供落地辅导；裂变联盟学员群体都是优质企业群体，企业家群体之间的相互链接和学习，甚至投资）

　　小编【从呆瓜到大神】：陈行荣，裂变学院创始合伙成员，课程总监，裂变创业咨询教练；十年HR历程；裂变创业实践者和推广者，曾辅导过光银、天龙、他秘电商等多个公司的裂变创业。裂变学院的使命帮助同学企业打造好组织，持续陪伴！裂变的路径：让员工变合作伙伴，让客户变自己人，构建协作紧密、外向型的共赢生态。返回搜狐，查看更多