礼品定制通常是政府举办节日的第一步。但礼物绝不仅仅是简单的礼物。对内表达公司对员工的关心和关怀，对外体现企业的文化价值观。第一次做礼品定制，如何在有限的预算内让老板和员工都满意？

　　需求调研。有针对性。老板的需求第一，他能给的预算和想要的形式是礼物定制的基调。以员工满意度为指标，需要调查员工的需求。以端午节礼盒为例，为了避免员工天马行空的需求，我们应该在可配置的范围内做选择题的研究，比如甜咸口味偏好、礼盒实用创意偏好、搭配礼品等。企业的其他内外部需求也可以考虑。比如近几年很多企业的送礼都包含了扶贫的公益活动。你的公司是否有链接公益行动的需要可以提前收集。

　　制定并实施调度计划。礼品定制涉及到供应商的投标，礼品盒设计方案的调整和定型，礼品盒的打样，礼品的选样。环节比较复杂，没有流程计划表督促推广，很容易耽误时间太晚。事实上，由于全礼品定制的成本较长，如果准备时间不到一个半月，服务提供商通常会为了保证质量而拒绝接受这样的要求，因此管理部门应尽早规划时间，尽早提出要求。然后将定制的礼盒物品分成小块，利用倒推的方法确定每个小块物品的执行时间表。用红色标出关键执行日期，就可以整理出非常清晰的礼品定制流程执行计划表！当然，礼品定制的推广要看供应商。选择供应商后，应根据供应商的时间进行更详细、更明确的调整。

　　招标。在这一环节，除了要求和寻找优质供应商外，政府还需要整理招标文件中附有明确要求的表格。也就是说，具体描述初步的研究需求，包括主题、预算、数量、收获地点、交付时间、礼盒要求、设计要求等注意事项，便于供应商提供相应满足需求的有竞争力的展示方案。

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